وقتی نشان تجاری شما کپی می شود یعنی بزرگ شدی !

تما همه شما بارها نشان تجاری گوگل را دیده اید. تا چندی پیش اعتقاد بر این بود که نشان تجاری یک شرکت باید استاندارد بوده یا به تعبیری از لحاظ ظاهری در تمام عرصه های تبلیغاتی و غیر تبلیغاتی از وحدت برخوردار باشد. ظهور guideline برای نشان تجاری نیز گویای همین امر است. به گونه ای که در این guideline شکلِ دقیق، ترکیب و شناسنامه رنگ یا رنگ ها و گاه نوع فونت به کار رفته در نوشتار نشان تجاری به صورت ثابت ذکر می شود. بر طبق این guideline، نشان تجاری گاه دو رنگ غالب اصلی دارد. لوگو با رنگ تیره جهت به کارگیری نشان تجاری در طرح هایی با زمینه روشن و رنگی دیگر تیره، جهت به کارگیری در طرح هایی با زمینه تیره (دقیقا نظیر تیم های فوتبال که رنگ پیراهن خود را با تیم رقیب تطبیق می دهند). اما حتی با بررسی نشان تجاری شرکتی نظیر BMW متوجه می شویم که این شرکت حتی زمینه سفید لوگوی خود را در هیچ طرح و تبلیغی تغییر نمی دهد. به گونه ای که همواره سفید است. 

اما اخیرا در دنیای اینترنت نشان تجاری جان گرفته و به تغییرات و رویدادهای محیطی پاسخ می دهد. این دقیقا بروز بودن شرکت و زنده بودن شرکت را به رخ مخاطب می کشد. اتفاقی که در حوزه دنیای اینترنت برای نخستین بار افتاد و به سرعت مورد استقبال عموم قرار گرفت. اگر اشتباه نکنم GOOGLE جز پیشروان این کار بود. حتما توجه کرده اید که نشان تجاری GOOGLE به مناسبت های مختلف از جمله کریسمس، روز نابینایان، اعیاد کشورهای مختلف از جمله عید نوروز روز، حفاظت از محیط زیست و... تغییر می کند. شاید یکی از دلایل پیشی گرفتن گوگل در ایران از یاهو همین توجه به علایق و دلبستگی های مخاطبان خود باشد. به هر تقدیر ذکر تمام این موارد به این جهت بود که مساله امنیت نشان تجاری را مطرح کنم...... به هر تقدیر ذکر تمام این موارد به این جهت بود که مساله امنیت نشان تجاری را مطرح کنم. 

در واقع جان گرفتن نشان تجاری یک شرکت خطر سو استفاده را از اعتبار شرکت توسط دیگران فراهم می کند. در سال گذشته بیش 10 سایت اینترنتی در حوزه موتور جستجو، در فضای ایجاد شد که به طور موقت از حال و هوای نشان تجاری گوگل استفاده کردند و به معروفیت خود افزودند. شرکت هایی که به این تفکر می پیوندند دیگر قادر نخواهند بود در دنیای رقابتی پیام هایی نظیر این مورد "در هنگام خرید به نشان تجاری توجه کنید" را ارسال کنند. در واقع نشان های قدیمی که از ثبات برخوردار بودند ضمن ارسال پیامی ثابت به مخاطب از خطر کپی برداری به دور بود زیرا مخاطب همواره نشان تجاری شرکت شما را می شناسد.

انواع پس انداز

پس انداز و میزان آن یکی از عوامل نشان دهنده میزان توسعه یافتگی جوامع است. جوامع کم توسعه یافته، پس انداز کمتری دارند. این اصل را می توان به خانواده ها نیز تعمیم داد. به این معنا که خانواده های مرفه، پس انداز بیشتری دارند و هر چه وضعیت اقتصادی خانواده ضعیفتر باشد، پس انداز کمتری نیز دارد. 
شاید دیگر به نوشتن این اصول نیازی نباشد؛ زیرا  همگان نسبت به آن آگاهی دارند و هر عقل سلیمی آن را درک می کند، اما نکته مهم اینجاست که میزان شناخت و آشنایی با انواع پس انداز و آثار و نتایج آن برای فرد و خانواده به گفتگو نیاز دارد و اطلاع چندانی از آن وجود نداشته باشد. برخی از این نکات را شرح می دهیم:

1_ به طور کلی می توان پس انداز را به دو گروه پولی و غیرپولی تقسیم کرد. پس انداز غیرپولی شامل مجموعه وسایل و لوازم و موجودی هایی است که هر فرد و خانواده از آن برخوردار است. این موجودی در دو گروه اقتصادی و اجتماعی جای می گیرند؛ یعنی موجودی هایی که با پرداخت پول به دست آمده اند و می توان آنها را دوباره به پول تبدیل کرد و موجودی هایی که با روابط اجتماعی به دست می آیند و به پول تبدیل نمی شوند؛ اگر چه ممکن است مبنای دریافت پول نیز باشد. این گروه آخر به نام سرمایه اجتماعی شناخته می شود؛ مانند: اعتماد اجتماعی. 

همچنین، در این گروه، نگهداری مناسب از دارایی ها به نحوی که بیشترین سود را برای خانواده به همراه داشته باشد، اصل مهمی است. این گروه را می توان به نحوی سرمایه های افراد و خانواده ها نیز دانست، اما چگونگی مراقبت از آنها را می توان پس انداز نامید؛ زیرا افزایش عمر هر وسیله، از بین نرفتن آن، استهلاک آن در زمان طولانی‌تر در گروه اقتصادی موجب می شود که خانواده دیرتر نسبت به خرید وسیله جایگزین اقدام کند. 

به عبارت دیگر، خانواده، با فاصله زمانی بیشتری برای خرید وسیله جایگزین، پول می پردازد. اگر از وسایل زندگی و وسایل شخصی به خوبی مراقبت شود، با افزایش طول عمر آن، هزینه های ثابت خانواده کاهش می یابد. با کاهش هزینه ها، از سویی امکان پس انداز پولی افزایش می یابد و از سوی دیگر امکان برآوردن نیازهای دیگر فراهم می شود. 

از این رو، پس انداز تنها در قالب پس انداز پولی قرار نمی گیرد. در گروه اجتماعی نیز حفظ و تقویت سرمایه های اجتماعی مانند اعتماد موجب می شود خانواده با مشکلات کمتری مواجه شود. 

2_ پس انداز یکی از راه های سهیم کردن نسل آینده در دارایی هایی است که امروز در اختیار ماست. خانواده در طول حیات خود به دارایی هایی دست می یابد که خواسته و ناخواسته بخش چشمگیری از آن در آینده به اعضای جوان آن می رسد. 

همچنین، این اعضا در طول رشد خود از این دارایی ها بهره می برند، اما حفظ و حراست از این دارایی ها، تلاش برای افزودن بر آن از سویی موجب می شود تا زندگی جاری با سهولت بیشتری پیش رود و از سوی دیگر آیندگان پشتوانه های قویتری داشته باشند. 

3_ پس انداز - اقتصادی یا اجتماعی - سبب امنیت خاطر اعضای خانواده می شود. امنیت خاطر نیز سبب کاهش اضطراب و فشارهای روانی می شود. 

از آن جایی که خانواده، در فرایند حیات خود به شکل های گوناگون با مسائل و مشکلات متعددی مواجه می شود، پس انداز کردن یکی از راه‌ حل های این مشکلات خواهد بود؛ از این رو، خانواده هایی که پس انداز دارند، امنیت خاطر بیشتری دارند و در زندگی احساس ثبات و پایداری بیشتری می کنند. 

4_ پس انداز تنها با فعالیت سرپرست خانواده حاصل نمی شود، بلکه همه اعضای خانواده در آن سهیم اند. مدیریت داخلی خانه همچون: مدیریت صحیح هزینه ها و فرزندان با  صرفه‌جویی؛ یعنی استفاده بهینه از وسایلی که در اختیار دارند و وسایل منزل به پس انداز خانواده کمک می کند؛ از این رو، پس انداز امری مشارکتی است. 

مشارکت نه به این معنا که دیگران را مجبور به انجام دادن فعالیتی کنیم که به پس انداز منتهی شود، بلکه به این معنا که دیگران خود با شناخت و آگاهی از لزوم و ضرورت و بنا بر میل و اراده خود به آن بپردازند؛ از این رو، گفتگو در خانواده درباره ‌راه های پس انداز و رابطه صرفه جویی با آن و تأثیر پس انداز در زندگی آینده و نقش آن در ایجاد اطمینان خاطر و کاهش فشارهای روانی، به مشارکت درست و فعال اعضای خانواده می انجامد. 

بنابر این، درباره پس انداز بیشتر بیندیشیم و راه های گوناگون آن را بررسی کنیم و برای به دست آوردن آن اقدام کنیم. به هر میزان و از هر کجا که آغاز کنیم، برای خود و دیگران مفید خواهد بوn

شرکت بوتان

محمود خلیلی در سال‌های دهه چهل که به نحوی روند توسعه صنعتی نیز در ایران به تدریج شکل می‌گرفت هنگامی که کسی گاز را نمی‌شناخت، موفق شد گاز را به منازل مردم برساند. او با دریافت امتیاز توزیع و عرضه گاز مایع از شرکت نفت ایران و انگلیس، شرکت بوتان را تأسیس نمود. 

یک انتخاب مطمئن!

اصیل است، جسور است، پیشرو است، توانمن، ماندگار و برجسته است. 

اخیرا مراسم صدمین سالگرد تولد محمود خلیلی، بنیانگذار شرکتی که ما آن را با برند بوتان می شناسیم  برگزار شد. در واقع مراسمی از این دست باعث می‌شود که جامعه بیشتر به نحوه تولید و توزیع یک کالا آن هم با چنین قدمتی ارج بگذارد. 

منصوره خلیلی فرزند اول او که در سال‌های پایانی حیات پدر به جمع دست‌اندرکاران شرکت بوتان پیوست، به رسم یادبود در صدمین سال تولد پدر کتابی به رشته تحریر درآورده که سرنوشت پر فراز و نشیب پدر را در آن منعکس می‌نماید. 

نام : محمود، نام خانوادگی : خلیلی، تاریخ تولد : اردیبهشت 1284، محل تولد : تهران
 
آقا شیخ محمود خلیلی، فرزند شیخ رمضانعلی خلیلی، در خانواده‌ای پر جمعیت، کم بضاعت و سنتی در تهران متولد شد. او ابتدا تدریس می کرد، اما معلمی‌ شغل آینده او نشد و وارد بازار کار شد. 

او درطی زندگی پر فراز و نشیب خود، از تعمیر ماشین‌های سنگین تا پر کردن باتری‌های ماشین و از حفاری تا وارد کردن پمپ پیرلس آمریکایی روزگار گذراند.   حتی رییس اداره کل برق تهران شد. زمانی گاو داری بزرگی راه‌اندازی کرد و بر هه ای کارخانه چینی‌سازی. اما هیچکدام نام او را ماندگار نکرد. تا زمانیکه با تاسیس شرکت گاز بوتان در سال‌های دهه چهل این نام جاودانه شد. 

او به این اندیشه افتاد که حفاری را در مملکت توسعه بدهد، لذا وارد حوزه حفاری شد و جهت ماموریتی به خوزستان رفت و دید گازهایی می‌سوزد و در هوا اوج می‌گیرد. او بیش از سی سال است که به درود حیات گفته اما نام او همچنان ورد زبان‌های مردمان این دیار است. 

 محمود خلیلی در سال‌های دهه چهل که به نحوی روند توسعه صنعتی نیز در ایران به تدریج شکل می‌گرفت هنگامی که کسی گاز را نمی‌شناخت، موفق شد گاز را به منازل مردم برساند. او با دریافت امتیاز توزیع و عرضه گاز مایع از شرکت نفت ایران و انگلیس، شرکت بوتان را تأسیس نمود. 

او فوق‌العاده باهوش بود و از گیرایی بالایی برخوردار بود. بسیار دقیق بود و برای خیلی از کارهایی که قصد انجام آن را داشت از ماه‌ها قبل تحقیق و مطالعه می‌کرد. 

 وی پیش از خوزستان، در سفری به آمریکا مشاهده کرد اجاق‌های تمیزی وجود دارد که بدون آنکه اطراف خود را کثیف کند با شعله‌های منظم و موازی غذا را در آن طباخی می‌کنند. از آن زمان ایده تولید لوازم خانگی گاز سوز را در سر می پروراند. 

امروزه بوتان همچنان در زمره برترین برند ها ی ایرانی در زمینه آبگرمکن دیواری گازی، شوفاژ دیواری گازی، کولر گازی و... است. 

  کیفیت، محیط زیست، نیروی انسانی و فعالیت های اجتماعی از اصلی ترین تعهدات بوتان است

شرکت گلستان

همواره برای جلب رضایت مشتری به ارائه محصول با کیفیت در کنار تنوع و گستردگی اندیشیده ایم. 

گلستان : برای زندگی امروز

نام : سید محمد رضا، نام خانوادگی : گرامی، محل تولد : یزد

در یک خانواده ی سنتی در استان یزد و در محله ی دریان نو متولد شد. در آن زمان، پدرش کار  صادرات چای داشت و علاقه زیادی داشت که فرزندانش تحصیلات عالیه داشته باشند.   تا سن 16 سالگی در ایران بود و بعد از آن به خارج از کشور رفت و در رشته کامپیوتر مشغول به تحصیل شد. 

 بعد از انقلاب درس را رها کرد و به ایران آمد و در رشته مدیریت بازرگانی به تحصیل پرداخت. 

او  ابتدا کار تجارت و بازرگانی را با واردات شروع می کند، سپس وارد عرصه تولید می شود. و مشکلات ناشی از تامین منابع ارزی او را به سوی صادرات پسته می کشاند. 

 او در ادامه فعالیت ها یش، مرغداری سیمرغ را که بعد از انقلاب تعطیل شده بود به کارخانه چای گلستان تبدیل کرد و  با توجه به نیاز باراز به فکر تولید چای کیسه ای افتاد. 

علاوه بر این فعالیتها، در زمینه صنعت برنج و بسته بندی با کیفیت بالا نیز وارد شد و تا به امروز گلستان هم چنین درزمینه زعفران و ادویه جات، انواع کنسرو، دمنوش و غذا های آماده با موفقیت فعال است. 

گلستان، پس از نیم قرن تلاش همچنان می کوشد تا با کمک تجربیات اندوخته شده در این 50 سال کالاهایی قابل اعتماد و با کیفیت تولید نمایدو,بازار همچنان منتظر محصولات نو و با کیفیت آن  است.

بیزیکت، شبکه خریدوفروش کالاست

خلیل رضوی ۴۱ ساله متولد تبریز جزو اولین فارغ‌التحصیلان رشته  کارآفرینی در مقطع فوق لیسانس از دانشگاه تهران است و کارشناسی ارشد مدیریت اجرایی از سازمان مدیریت صنعتی دارد. او سایتbiziket.com که یک شبکه خرید و فروش آنلاین و  مستقیم کالاها‌، خدمات و فایل‌هاست را راه‌اندازی کرده است. در اواخر دهه ۶۰ که دوران دانش‌آموزی را می‌گذراند زمانی که باقی همکلاسی‌هایش عکس‌های فوتبالیست‌ها و بازیگران را در کنار دفاتر خود می‌چسباندند، به خاطر علاقه شدید به تکنولوژی وکامپیوتر، عکس ساعت مچی و ماشین حساب را ‌روی کتاب‌هایش می‌چسباند و به دلیل محدودیتی که در انتخاب رشته در آن زمان در رشته کامپیوتر وجود داشت و تنها دو الی سه دانشگاه رشته کامپیوتر را ارائه می‌دادند، دوره لیسانس را در رشتهفیزیک اتمی دانشگاه تبریز گذراند و در کنار تحصیلات آکادمیک، دانش کامپیوتر خود را به صورت خودخوان ادامه داد. نکته جالب اینجاست که او در سال ۷۵ تدریس کامپیوتر را شروع کرد در حالی که تا سال ۸۰۰ در منزل خود کامپیوتر نداشت ولی عشق به این حوزه او را به این سطح از توانمندی رسانده بود که علی‌رغم محدودیت‌ها به دنبال علاقه خود برود و موانع را کنار بگذارد.

•  شما در تمام این سال‌ها به نوعی با کامپیوتر و فضای اینترنت همراه بودید، ایده راه‌اندازی سایت بیزیکت از کجا و به چه صورت شکل گرفت؟

من از سال ۷۵ تا‌کنون که تدریس کامپیوتر را شروع کردم، در این حوزه فعالیت‌های مختلفی انجام دادم از جمله چاپ کتابی به نام «کامپیوتر برای همه». علاوه بر تالیف کتاب‌های مختلف در حوزه کامپیوتر و مدیریت، اولین سایت اینترنتی خودم را در سال۸۰ راه‌اندازی کردم.
در سال ۸۸ ‌روی پایان‌نامه‌ام با عنوان مدل کار از راه دور اینترنتی در ایران کار می‌کردم که در آن به بحث روز بوم مدل کسب‌وکار پرداختم و  تقریبا در سال ۸۹ همزمان با دفاع پایان‌نامه ایده بیزیکت شکل گرفت و رسما در سال ۹۲۲ فاز اول  سایت آماده استفاده شد و سایت فعالیت خود را شروع کرد. ابتدا با نام کارستان کار را پیش می‌بردیم، بعد به نام بیزیکت رسیدیم که مخفف بیزینس مارکت است و هدفمان این بود که بازاری برای همه کسب‌وکارها ایجاد کنیم که بتوانند محصولات و خدمات خود را عرضه کنند.

•  وب‌سایت بیزیکت دقیقا چه کاری برای مخاطبانش انجام می‌دهد؟ 

بیزیکت یک شبکه خرید و فروش کالاها،  فایل‌ها و خدمات است که در آن فروشندگان می‌توانند به صورت رایگان فروشگاه اینترنتی خود را راه‌اندازی کنند و محصولات خود اعم از فیزیکی یا دیجیتال را عرضه کنند و از طرف دیگر برای خریداران این  امکان وجود دارد که از میان فروشگاه‌های ثبت‌شده در همه دسته‌بندی‌ها اعم از رستوران‌ها، قنادی‌ها، گل‌فروشی‌ها، فروشندگان پوشاک و ابزارآلات و غیره انتخاب و خرید کنند. هدف اصلی بیزیکت ایجاد موقعیتی است برای کسب درآمد برای مشاغل خانگی، هنرمندان صنایع دستی و اصناف شهرها و روستاها. در بیزیکت انواع کالاهای قابل عرضه برای فروش وجود دارد و براساس رقابتی که بین فروشندگان وجود دارد و امکان مقایسه قیمت‌ها از فروشگاه‌های مختلف برای خریدار، محصولات با حداقل قیمت در دسترس هستند. همچنین خریداران هم به طور مستقیم می‌توانند از طریق پیام‌رسان بیزیکت با فروشندگان محصولات چت آنلاین داشته باشند و هر‌گونه سوالی که دارند بپرسند.

•  فرآیند خرید در بیزیکت چگونه شکل می‌گیرد، آیا شما محصول را به دست خریدار می‌رسانید؟

بیزیکت یک واسطه است و مدیریت آنلاین فرآیند خرید را انجام می‌دهد، ارسال محصول از طرف فروشنده صورت می‌گیرد که اگر همشهری باشند، از طریق پیک و اگر در شهر دیگری باشند از طریق پست سفارشی یا پیشتاز است. هزینه ارسال نیز به انتخاب فروشنده است که انتخاب کند رایگان باشد یا اینکه از طرف خریدار پرداخت صورت گیرد.
برای پرداخت وجه از طرف خریدار هم سه نوع حالت در نظر گرفتیم؛ در حالت اول فرد حسابش را شارژ می‌کند و از اعتبارش هزینه را پرداخت می‌کند، در حالت دوم به صورت آنلاین عمل می‌کند و در حالت سوم انتخاب می‌کند پس از تحویل کالا هزینه را در محل پرداخت کند. مدیریت این فرآیند بر عهده بیزیکت است و پس از اینکه خریدار کالا را تحویل گرفت و به فروشنده امتیازدهی صورت گرفت، پول به حساب فروشنده منتقل می‌شود.

•  در حقیقت شما بستری را فراهم کردید که فروشندگان بتوانند محصولات خود را به خریداران عرضه کنند و از آنجایی که ایجاد فروشگاه اینترنتی در بیزیکت رایگان است، جریان درآمدی شما چگونه است؟ 

فروشندگان می‌توانند برای عرضه حداکثر ۲۰کالا در فروشگاه اینترنتی خود از خدمات رایگان بیزیکت استفاده کنند. برای کالاهای فیزیکی بین ۳ تا ۹ درصد و برای محصولات دیجیتال بین ۵ تا ۲۵ درصد پورسانت توسط بیزیکت دریافت می‌شود. فروشندگان در صورت تمایل می‌توانند پلن‌های حرفه‌ای برای خود خریداری کنند و با پرداخت عضویت بین ۱۹ تا ۹۹۹ هزار  تومان به صورت ماهانه عضویت برنزی، نقره‌ای یا طلایی دریافت کنند و علاوه بر اینکه پورسانت کمتری پرداخت کنند، بتوانند محصولات بیشتری را در فروشگاه خود عرضه کنند.

•  تفاوت شما با سایر سایت‌هایی که به خرید و فروش آنلاین می‌پردازند، چیست و چطور توانستید خود را متمایز کنید؟

اکثر سایت‌ها در این زمینه یک سایت آگهی آنلاین هستند تا سایت خرید و فروش آنلاین، به صورتی که مشتری باید با برقراری تماس تلفنی با فروشنده با او قرار حضوری بگذارد و محصول را دریافت کند‌. در صورتی که در بیزیکت همه مراحل به صورت آنلاین طی می‌شود. به عبارت دیگر، برقراری ارتباط آنلاین از طریق پیام‌رسان بیزیکت که خدماتی همچون تلگرام را دارد، بین خریدار و فروشنده و سایر اعضا برای تبادل اطلاعات صورت می‌گیرد. همچنین خرید و فروش کاملا آنلاین و مطمئن در تمام مراحل انجام می‌شود و خطرات معامله از طریق آگهی‌ حذف شده است و در صورت بروز اخلاف بین فروشنده و خریدار، بیزیکت نقش میانجی را بازی می‌کند. همچنین اگر کسی فردی را به عنوان فروشنده به بیزیکت معرفی کند، به ازای فروشی که فروشنده مذکور در سایت دارد، می‌تواند از طریق دریافت پورسانت درآمد کسب کند. در آینده قصد داریم که این سیستم برای پورسانت از خریدها هم انجام بگیرد به این ترتیب هر کسی از خرید و فروش‌های دوستانش نفع می‌برد و در این میان همه سود می‌برند که می‌تواند جذابیت سایت را دوچندان کند. 

•  برای معرفی بیزیکت به مخاطبان تاکنون چه کارهایی انجام دادید؟

تا اینجا افرادی که در سایت عضو هستند، خودشان و از طریق سایت‌هایی که در زمینه کسب‌‌وکار آنلاین فعال هستند و به صورت خودجوش به تبلیغات برای ما پرداختند، سایت را پیدا کرده‌اند. تا‌کنون نزدیک به ۶۰۰۰۰ نفر عضو سایت هستند و حدود ۳۰۰ فروشگاه با عرضه بیش از ۶۰۰ نوع کالا و هزاران فایل به خرید و فروش می‌پردازند. در حال مذاکره با سرمایه‌گذار هستیم و به محض اینکه سرمایه جذب کنیم، به طور ویژه به تبلیغات می‌پردازیم تا بیزیکت بهتر و بیشتر به مخاطبان معرفی شود.

شرکت گراد

اگر جزو طبقه متوسط جامعه هستید و برای خرید یک دست کت‌وشلوار مردانه برنامه‌ریزی کرده‌اید، بهترین مارک‌های تولید داخل را احتمالا  "هاکوپیان"، " گراد"، "ماکسیم" یا" ایکات" می دانید. اما به نظر می رسد نمی‌توانید از قیمت مناسب و تنوع محصول در کت‌وشلوارهای " گراد" چشم‌پوشی کنید. 
گراد به چه معناست؟

"گراد" جامه‌ای بوده است که ایرانیان باستان بر تن می‌کرده‌اند. این نام باستانی را " محسن اصفهانیان" –مدیر عامل- برای این  برند برگزید. 

نام: محسن اصفهانیان
سال تاسیس گراد: 1370
نام شرکت : گراد آفرین www.gerad.ir

محصولات: انواع پوشاک مردانه کت و شلوار، پیراهن، تی‌شرت، کروات، پاپیون، جوراب، لباس زیر، کیف، کفش، کمربند، دکمه سردست و انواع لباس‌های زمستانی
 
سال 1376ابتدای راه بود و آموزش و تحقیق. محسن اصفهانیان -مدیر عامل- به همراه  محمودی -عضو هیات مدیره- برای آموختن طراحی و تکنولوژی روز دنیا در کارخانه های مطرح جهان راهی نقاط گوناگون دنیا شد. (کشورهایی مثل آمریکا، ایتالیا، آلمان) و با  آموختن دانش نوین صنعت پوشاک برای پایه گذاری روال جدیدی در تولید و بومی کردن صنعت پوشاک  کشور به ایران بازگشت. 

او  از بدو سرمایه‌گذاری برای افزایش میزان تولید، برنامه‌ریزی گسترده‌ای برای آموزش پرسنل داشت، به‌گونه‌ای که تعداد زیادی از تکنیسین‌های گراد، دوره‌های آموزشی مختلفی در معروف‌ترین انستیتیوهای مد و پوشاک از جمله موسسه معروف " مولر" در آلمان گذرانده‌اند. 

اصفهانیان، خط تولید " گراد آفرین" را تا سال 1383  گسترش داد به نحوی که  400 کارگر و تکنیسین، روزانه 300 دست کت‌وشلوار مردانه تولید می کردند. وی بعدها تعداد کارگران شرکت را  به 600 نفر رسانید تا ظرفیت دوخت‌ودوز 400 دست کت‌وشلوار در این کارخانه امکان پذیرشود. امروزه، آن‌گونه که مدیران گراد آفرین می‌گویند، فروش سالانه گراد، فراتر از 150 هزار دست کت‌وشلواراست که ازطریق افزایش شیفت کاری کارگران امکان‌پذیر شده است. 

گراد پس از‌ هاکوپیان، دومین تولیدکننده تمام صنعتی پوشاک درایران است که البته درمقایسه با ‌هاکوپیان، خط تولید و توان نرم‌افزاری و سخت‌افزاری مدرن‌تری نیز دارد. 

گراد: هر آنچه از طرح و رنگ بخواهید. 

شما به هر شکل و سایزی در گراد می‌گنجید!

گراد، سایزبندی محصولات خود را براساس متد موسسه مولرآلمان،   تنظیم کرده است بنابراین، نخستین تولیدکننده ایرانی است که برای 95 درصد مردان ایرانی در 9گروه سایزی، کت‌وشلوار تولید می‌کند. ادعای مدیران شرکت گراد آفرین این است که تولیدکننده رقیب آنها-هاکوپیان- براساس متد مولر، تنها در سه سایز کت‌وشلوار تولید می‌کند اما تعداد سایزهای گراد، سه برابر این تولیدکننده قدیمی‌و پرطرفدار است. بنابراین اگر خیلی چاق هستید یا خیلی کوتاه آفریده شده ‌اید یا در هرصورت، اندازه‌ای منحصربه‌فرد دارید، به‌طور قطع، کت‌وشلوار برازنده شما درمیان محصولات گراد موجود است !

گراد جامه ای  با نام های کهن- در جستجوی محبوبیت در عین اصالت
محصولات گراد، براساس نام‌های ایران باستان نامگذاری شده است به‌طور مثال، ایساتیس- نام قدیمی‌یزد- یا سورن- به معنی نیرومند- و کلاردر –نام رشته کوهی در استان چهارمحال بختیاری و نام‌هایی از این دست، بر کت‌وشلوارهای گراد حک شده است. هرچند نام‌های قدیمی‌ و کهن بر محصولات گراد گذاشته شده اما نکته مهم این است که تولیدات گراد، برای افراد 18 ساله تا 50ساله طراحی شده و همان گونه که اشاره شد، در 9 سایز به خریداران عرضه می‌شود. 

نانو گراد
در راستای ارتقای سطح کیفی و نزدیک شدن به استانداردهای روز دنیا این شرکت موفق به تولید پوشاک با خاصیت ضدلک، ضدآب، ضدحساسیت، ضدتعریق و آنتی‌باکتریال شده است. الیاف به کار رفته در این پوشاک نشأت گرفته از طبیعت است و با استفاده از آن، مصرف سرانه آب و پودرهای شوینده کاهش می‌یابد که این مساله افزایش عمر پوشاک را به همراه دارد. به جز کت‌وشلوارهای معروف به نانو گراد، دیگر پوشاک نانو، ازجمله جوراب‌های نانو در فروشگاه‌های گراد وجود دارد که نسبت به جوراب‌های معمولی، بوی بسیار کمتری دارد. 
 
برند  گراد در سایت رسمی شرکت، این گونه خود را معرفی می نماید:

راه گراد:ارتقا کیفیت زندگی از طریق تامین آراستگی جامعه

گراد برندی خوشنام و قابل اطمینان برای تمامی کسانی است که به آراستگی و پوشش خود می اندیشند. ما از قبل به نیازهای مشتریان خود توجه داریم و با نوآوری و بکارگیری فن آوری های نوین طراحی و تولید، جدیدترین پوشاک و محصولات مکمل مورد نیاز آنان را با برترین کیفیت و مناسب ترین قیمت ها و هماهنگ با شایسته ترین مدهای منتخب، در اختیار آنان قرار می دهیم. 

گراد، سازمانی تعالی خواه و استراتژی محور است که خلق ارزش و تامین رضایت مشتریان را از طریق ارائه محصولاتی با کیفیت برتر و هماهنگ با مدهای منتخب جستجو می کند و برای دستیابی به آن، از یک سو با ایجاد شرایط مطلوب کاری، فرصت لازم برای کسب مهارت ها و بروز شایستگی ها را برای کارکنانش فراهم می آورد و ارتقا کیفیت زندگی ایشان را از طریق تامین حقوق مادی و معنوی آنها جستجو می کند و از سویی دیگر روابطی پایدار با تأمین کنندگان را تعقیب می نماید. 

رعایت نظم، شایسته سالاری، احترام به کرامت انسانی و صداقت از جمله باورهای گراد در ایجاد محیطی مناسب برای پرورش و توسعه است، این درحالی است که احترام به محیط زیست را احترام به خود تلقی می کند و نسبت به وارثان آتی آن احساس مسؤولیت کرده، به قوانین و ارزش های فرهنگی و اجتماعی احترام گذاشته و از پتانسیل های آن به طور هوشمندانه استفاده می کند. 

تمامی افراد جامعه که به آراستگی خود اهمیت می‌دهند مشتریان امروز و فردای گراد هستند و برای دستیابی و توسعه مشتریانی پایدار، ضمن استفاده مستمر از فن آوری های نوین و علوم مدیریت، شایستگی های خود را در انعطاف پذیری، نوآوری هوشمندانه و کیفیت برتر محصولات جستجو می کند، « تا نشان گراد همواره مترادف با نوآوری، خوشنامی و اعتماد باشد. »

یادگیری آسان زبان

بسیاری از ما وقتی می‌خواستیم بعد از فارسی، زبان دیگری را یاد بگیریم، همواره با این موضوع دچار این مشکل بوده‌ایم که نمی‌شود و یا خیلی سخت است که بتوانیم مخصوصا دستور زبان آن را بفهمیم. به مرور زمان، راه‌های زیادی برای آن به وجود آوردند که از کتب آموزشی به زبان ساده‌ مختلف گرفته تا کلاس‌های آموزشی و همینطور فلش‌کارت‌ها و بسته‌های آموزشی که مثلا  به زبان ساده‌ای طراحی شده‌اند.‌

 اما با وجود همه ‌اینها‌، باز هم برای آن دسته که نمی‌توانستند ‌زبان یاد بگیرند، همچنان یادگیری زبان یک معضل بزرگ باقی می‌ماند. اما چه کسی تصورش را می‌کرد که روزی کسب‌و‌کارهای نوپا و همیناستارت‌آپ‌ها با رویکردی جدید، بخواهند دست ‌روی این مشکل بگذارند و آن را حل کنند. رویکردی که این بار  Dayglish  به سراغ آن رفته و قرار است‌ شاهد یادگیری زبان، با روشی جدید باشیم؛ روشی که به قول خودشان، جامع‌ترین و متفاوت‌ترین منبع دو‌زبانه‌ ‌آموزش مجازی زبان انگلیسی و دارای مجوز نشر دیجیتال از وزارت فرهنگ و ارشاد اسلامی است.  اما چرا شیوه ‌مجازی؟!

 آنطور که خودشان می‌گویند، مجازی‌بودن آن، باعث صرفه‌جویی در وقت، زمان و هزینه‌ شما می‌شود و می‌توانید طبق برنامه‌ خودتان از مطالب آموزشی استفاده کنید. آنها از طریق مطالب متنوع به زبان‌های فارسی و انگلیسی، در حوزه‌هایی مثل  موفقیت، سلامت جسم و روان، سبک زندگی، سرگرمی و... همراه با صدها فایل صوتی و تصویری به شما آموزش می‌دهند. Dayglish.ir  را تیمی تشکیل داده که معتقدند‌ دانش بیشتر، نه‌تنها زندگی خود ما، بلکه زندگی  اطرافیان ما را بهتر می‌کند و بهترین راه گسترش دانش را انتقال آن به دیگران می‌دانند. آنها که شعارشان «دمنوشی روزانه برای ذهن و زبان شما» است، 

می‌گویند: «یادگیری زبان انگلیسی به روش اصولی می‌تواند تجربه‌ها و فرصت‌های جدیدی را در زندگی شما به وجود بیاورد.» پس هرگاه که ماهی را از آب بگیرید، تازه است

اگر قرار است شکست بخورید بهتر است زودتراین اتفاق بیفتد

سرویس سفارش آنلاین غذاست که کاربران می‌توانند با استفاده از آن رستوران‌هایی را که محل استقرار سرویس دلیوری غذا را  ارائه می‌دهند به همراه منوی غذا، قیمت و عکس‌های حرفه‌ای مشاهده و انتخاب کنند و به‌صورت آنلاین از آن خرید کند. سهیل علوی پس از ۱۰ سال به ایران بازمی‌گردد تا تجربه راه‌اندازی کسب‌وکارهای اینترنتی خود را که در چین، کانادا و آمریکا به دست آورده با استارت‌آپ‌های فعال در کشور به اشتراک بگذارد. او نیاز دسترسی به اطلاعات رستوران‌های هر منطقه را رصد می‌کند و بلافاصله دست به کارمی‌شود. به سراغ او رفتیم تا از مسیری که رفته برای ما بگوید.

•   سایت ریحون چه خدماتی را به کاربر ارائه می‌دهد و چگونه درآمدزایی می‌کند؟

سایت ریحون یک سرویس سفارش آنلاین غذاست. شما با استفاده از سرویس ریحون می‌توانید رستوران‌هایی که به محل استقرار شما سرویس دلیوری غذا ارائه می‌دهند را به همراه منوی غذا، قیمت و عکس‌های حرفه‌ای مشاهده و انتخاب کنید و به صورت آنلاین از آن‌ها خرید کنید. درآمد این سایت از درصد فروشی است که از فروش هر رستوران به آن تعلق می‌گیرد.

•   مزیت رقابتی ریحون نسبت به رقبایش و ارزش‌آفرینی آن چیست؟

به نظرم رابط کاربری لذت‌بخش، زیبا و کارآمد، عکاسی حرفه‌ای از منوی غذاها، انتخاب رستوران‌های خوب و باکیفیت و موقعیت‌یابی خودکار از مزیت‌های رقابتی ریحون است. ارزش‌آفرینی آن نیز سهولت و سرعت‌بخشی به سفارش غذا با دسترسی و مشاهده رستوران‌های اطراف محل با توجه به موقعیت جغرافیایی و مشاهده عکس‌های واقعی غذاهاست.

•   این ایده را به‌تنهایی به اجرا درآوردید؟

با توجه به پیشینه‌ام در طراحی رابط کاربری و طراحی محصول و رشته تحصیلی‌ام (Digital Media Arts) به‌سرعت شروع به طراحی یک سایت سفارش آنلاین غذا کردم. در مدت‌زمان بسیار کوتاهی که به پایان انتخاب اولین تیم‌های دوره شتاب‌دهی مانده بود محصول خود را برای سرمایه‌گذاران به نمایش گذاشتم، سرمایه جذب کردم و ریحون را تا به این مرحله پیش بردم. بعد از آن اعضای تیم خود را به‌سختی انتخاب کردم. تا به امروز بیش از ۱۵ نفر وارد تیم ما شده‌اند. رامین رضازاده، پرهام توپاابراهیمی، داریوش مرصاد، فرزاد شفیعی، ابوالفضل کاوه، مهدی محمدی، آرام جعفری، امیر صادقی، نسیم حقیقی، فهیمه انوشا، راحله رحیمی، ساناز ساعدی، مرضیه قائدی، نوید شاه‌بداغلو، نادر هاشمی، مرجان سلمانی، محمد وثوقی و سهیل علوی همگی از دوستانی هستند که در زمینه‌های برنامه‌نویسی وب و موبایل، کنترل کیفیت، عکاسی، ارتباط با مشتری و با شرکای تجاری، مارکتینگ، فروش و حسابداری با ما همکاری می‌کنند.

•   با این تجربه، اگر بخواهید به افرادی که در حال گذار از این مراحل هستند توصیه‌ای بکنید، تنها به کار و تلاش دوچندان بسنده می‌کنید؟

نه، مطمئنا تجربیاتی دارم که دوست دارم آن‌ها را با افراد در شرایط مشابه به اشتراک بگذارم. ازجمله اینکه احتمال شکست شما در راه‌اندازی کسب‌وکاری موفق به‌مراتب بیشتر از احتمال برد شماست. اگر قرار است شکست بخورید (که به‌احتمال خیلی زیاد هم این طور می‌شود) بهتر است این اتفاق زودتر بیفتد تا زمان و هزینه هنگفتی بابت آن نپردازید.
توهم را کنار بگذارید. اینجا سیلیکون‌ولی نیست و شما هم از دانشگاه استنفورد و یا ام‌آی‌تی فارغ‌التحصیل نشده‌اید.  قابلیت‌های خود را خوب بشناسید و همیشه از دیگران برای بهتر شناختن رفتار‌های خود راهنمایی بخواهید. کار بسیار سخت‌تر از آن چیزی است که فکرش را می‌کنید. مطالعه خود را بسیار بالا ببرید و محصولی را بسازید که نیاز آن به‌شدت احساس می‌شود و ارزش‌آفرینی می‌کند.
در انتخاب همکاران و شریک‌های خود وسواس به خرج دهید. هزینه اخراج به‌مراتب بالاتر از هزینه استخدام است.
 بیرون بروید و خودتان با مشتریان خود حرف بزنید.